混合时间表的好处和最佳实践
混合型工作是指员工有时在办公室工作，有时在家工作. 这种模式一直存在，这种转变在短短几年内就发生了. 根据盖洛普, 在2020年之前，只有大约三分之一的远程员工采用混合时间表, 8%的人完全远程工作. 截至2022年2月，42%的人有混合工作时间表，39%的人完全在家工作. 预计到今年年底，随着越来越多的公司找到最适合自己和员工的工作方式，在家办公的数量将会下降. 在大多数情况下，混合工作模型是首选的解决方案. mg官方游戏中心认为写这篇博客解释混合工作的好处可能会有所帮助, 以及可以使其为您的组织工作的最佳实践.
混合式工作安排的好处是什么?
对于雇主和雇员来说，有许多身体和精神上的混合工作时间福利. 其中包括更好的员工健康, 更有竞争力的招聘和留住人才的能力, 甚至提高了生产力.
更好的员工健康: 在大流行之前， 麻省理工学院已经在进行研究 混合式工作安排的好处. 他们发现，混合工作模式下的员工睡得更好, 更少的倦怠感, 看医生的钱也少了.
招聘和留住人才: 麻省理工学院的同一项研究发现，与按传统时间表工作的员工相比，按混合模式工作的员工辞职的可能性要低33%. 另一个 来自Condeco的民意调查 mg官方游戏中心发现，在公司的各个层级，超过80%的员工都希望采用混合时间表. 无论你是在招聘新员工还是想留住关键人才, 提供混合工作对一些人来说是一种福利, 以及对他人的期望.
提高生产率: 据估计，那些 平均工作1次.4天 比在职同事多一个月，导致每年多工作三周. 当员工能够在某种程度上设定自己的时间，并围绕他们生活中的事件工作时, 这意味着他们在工作的时候可以更加专注.
一个混合的工作时间表可以让员工体验到这些好处，同时也能获得每周在办公室呆几天的社会联系和文化好处.
什么是典型的混合式工作时间表?
有许多混合工作模式的例子需要考虑，每一个都有自己的时间表.
把团队: 组织或部门的一些成员是完全远程的, 而其他人则完全在办公室里.
混合变化: 每个人都有几天同时在办公室，其他几天远程工作.
灵活: 员工每周需要在办公室工作一定的天数, 但他们可以根据自己的日程安排来决定哪一天.
总的来说，灵活的混合工作似乎是员工们最想要的. 与此同时，这种模式可能会损害在办公室的一些好处. 如果你的目的是与你的同事联系和合作, 但是那天没有其他人在办公室, 预期的效果不会达到. 这就是为什么每家公司都必须开发一种适合其目标的模式. 在莫泽, 如果员工愿意，mg官方游戏中心可以让他们选择来办公室上班, 但如果员工愿意，也可以灵活地远程办公. 这不仅让mg官方游戏中心的员工感到高兴, 但它允许mg官方游戏中心在任何能找到最优秀人才的地方招聘新员工.
mg官方游戏中心所知道的是，员工更喜欢在家工作和在办公室工作的天数是多少. 根据 数据由VentureBeat报道, 每周在家工作三到四天，到办公室工作一到两天是最理想的, 从初级到高级管理层. 例如, 你可能会要求每个人周一和周二都在办公室, 然后让他们在一周剩下的时间里在家工作.
你如何提出一个混合的工作时间表?
提出混合工作时间表的方法对员工和公司领导层来说是不同的.
为员工: 如果你向你的老板提议一个混合工作时间表，首先要考虑的是时间安排. 如果他们刚刚宣布，所有人都必须再次在办公室全职工作, 尽管你可能不想这么做, 现在可能不是提出混合提案的合适时机. 这是因为mg官方游戏中心的第二条建议，具体说明好处. 如果你能证明混合工作能带来更好的结果, 你更有可能成功上诉. 最后，提供一次试运行. 这让你的组织有机会看到自己的好处，而不会觉得他们已经做出了一个永久性的决定.
经理: 对于经理来说，你更有可能是想让员工回到办公室. 首先要了解员工的需求和喜好，这一点很重要. 经过两年的远程工作，人们已经习惯了在家工作. 你会减少工作量来弥补通勤时间和因办公室分心而导致的生产力损失吗? 同样重要的是，在谈判桌上要明确你想要实现的改变带来的好处. 仅仅把坚持让员工回到办公室作为一种控制，可能会导致得不宜失. 公司也可以考虑将混合模式作为试运行, 在一个月或一个季度后收集员工的反馈，看看变化是否顺利.
混合工作政策应该包括哪些内容?
随着公司的发展，有几个混合工作时间表的最佳实践可以记录下来, 包括:
混合工作的资格标准
预期的工作时间和会议时间
通信必须使用的技术要求和软件
预计在办公室的日子，以及明确的跟踪方法
获取关键资源，包括提供反馈的渠道
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